为了实现2013年下半年的销售目标，邦泉泵业将围绕"抓质量，提服务，严管理，降成本"为主线开展工作会议讨论，不同部门工作如下：
1）销售部继续完善营销方案，提升项目信息搜集、整理、传递和处理能力，制定营销基础管理和员工综合能力提升计划，整合各种资源、开展市场调查、开发新用户等方面积极努力，并确保公司年度销售指标和应收账款指标的完成。
2）技术部将着重做好新产品的研发工作，重点跟踪重大项目中产品的运行状况，收集运行产品性能信息，对产品进行进一步的优化和定型。
3）生产部重点是梳理项目计划部与技术、质量、采购、营销的工作接口，减少因接口问题造成的错误和工作延误；完善项目考核制度，落实项目经理制，加强项目跟踪、检查和考核；加强焊工操作中工艺纪律的执行情况的监督检查和考核，提高邦泉泵业的一次交检合格率；从原材料、能源控制、设备合理利用等方面制定成本控制方法和措施，加强成本管理；进一步推进"快速反应"机制，关注细节，加强检查，严格考核。
4）质检部则要严把产品出厂的实物质量关和软件资料关，真正做到过程可控和产品质量可控。并配合售后服务部加强售后服务，以赢得更多客户的口碑。
5）财务部突出管理职能，全过程对成本费用进行监控，重点抓好成本管理，力争成本降低4%；同时，要着力抓好应收款管理、报价管理、供应链管理、合同管理、包装发运管理、物资管理等方面的工作，通过整合供应链、降低采购成本、加大剩余物资利用率、降低运输成本等，挖掘降低成本的潜力，提高产品市场竟争力。